Primera
Reunión de Decanos, Marzo, 2006
Aportaciones de los Sres. Decanos, desde el trabajo por equipos
al analizar los planes pastorales de cada Vicaría
I
Vicaría
Plan
analizado en los equipos: 1 y 9
Se ve que el plan se interesa en esta ciudad en lo siguiente; atiende
a la realidad en sus objetivos, se propone el proceso misionero y la pastoral
socio-caritativa. Destinatarios: comunidades, agentes ordenados o no y
pobres.
No
vemos clara la relación entre el proceso y los medios de evangelización.
Un
lugar muy importante: Cometidos: Fomentar en los agentes laicos la corresponsabilidad
de la vida comunitaria. Organizar la formación litúrgica
en las parroquias como punto del proceso misionero evangelizador.
El
decanato debe impulsar la formación litúrgica en los agentes
de pastoral: acciones, cursos y reuniones de capacitación.
La
Vicaría desea respaldar a los decanatos, pero no se dice cómo.
Se le da especial importancias a la parroquia.
No se mencionan los consejos de pastoral.
En la ciudad hay gran diversidad de culturas y tradiciones de pueblo.
El plan dice algo aunque no lo hace explícito y obviamente, no
dice todo. El trabajo es ya una respuesta: se va a los alejados y pobres.
La capacidad de la vicaría no es suficiente. Se hace necesario
impulsar el proceso misionero, salir del templo ante el acoso de las sectas.
Es una forma de responder, con las pequeñas comunidades.
En la pre-misión se hace un estudio de la realidad: escuelas, reclusorios,
asilos, etc. Se va asumiendo el proceso. Hay metodología. La pastoral
social es en lo que debe desembocar la auténtica evangelización.
Formación de Agentes: Se tiene una formación integral: kerigma,
catequesis progresiva, hay formación común; falta en el
programa la formación específica para cada área.
Aparecen tres estructuras: Vicaría, Decanato y Parroquia. Faltan
otras.
II
Vicaría
Plan
analizado en el equipo: 2
La misión no es igual al objetivo. Ésta es igual al anuncio
kerigmático dirigido a todos en su diversidad cultural. Formalmente,
no es este un destinatario prioritario, pero hacia allá tiende
el plan. Falta la especialidad en el destinatario prioritario.
Estructura: Sentido misionero - Kerigma - Evangelización - Catequesis
- Acciones Pastorales - Ser enviados. Falta la formación para las
comunidades menores. Medios: Equipos misioneros territoriales - Sectores
- Ambientes - Visiteo.
Agentes:
Formación de agentes.
a. Cursos y talleres especializados para laicos y sacerdotes.
b.
En casi todos los decanatos, que haya CEFALAE.
c. La formación permanente es uno de los elementos integradores
de todas las estrategias del plan.
4.
Estructuras pastorales:
a. Equipo misionero.
b. Consejo Pastoral.
c. Equipo de Pastoral Vicarial.
d. Equipos misioneros ya hechos y en formación.
e. Cáritas Parroquiales, como estructura privilegiada.
III
Vicaría
Plan analizado en los equipos: 2 y 3
Proponer una metodología que se asuma en toda la Arquidiócesis
(Estudio del Pan Pastoral de la III Vicaría).
De acuerdo al esquema no hay una metodología clara.
Esta Vicaría trabaja el proceso misionero con sentido evangelizador.
Destinatarios: "Los alejados". Se infiere, no está explícito.
Estructurados en torno al proceso evangelizador con sentido misionero.
a. Formación de Agentes (como objetivos específicos)
b. La Catequesis.
Un lugar prioritario, un lugar especial (objetivo específico):
CEFALAES. En la formación permanente nos están claros los
objetivos (III Vicaría). Acciones, 3 veces al mes.
Con los esquemas misioneros Vicarial, Decanal y Parroquial, lograr una
organización pastoral (objetivo 4).
Se les da importancia a los equipos misioneros vicarial, decanal y parroquial,
a las comisiones y a los secretariados; pero algunas comisiones no deberían
existir a nivel vicarial si la realidad no tiene esa necesidad.
El lugar de los Consejos de Pastoral en la presentación sintética,
no se ve claro.
Se nota que priorizan la organización o reorganización de
los agentes de pastoral de la Vicaría de acuerdo al proceso misionero
arquidiocesano, insistiendo en las parroquias y decanatos, también
en los CEFALAES.
Medios de evangelización: si. Se insiste en la estructuraciíon
del proceso misionero en sus etapas, en los procesos misioneros en las
parroquias, en los decanatos y en la Vicaría. También se
prioriza la formación de los agentes de pastoral buscando tener
criterios comunes en la catequesis, especialmente en la reiniciación
cristiana.
La formación de agentes es prioritaria. Busca formar a los sacerdotes
y laicos comprometidos a través de las comisiones, los equipos
misioneros y CEFALAES. Se trata de las líneas de acción
pero no se especifican las líneas a desarrollar.
En su 4º objetivo buscan estructurar la Vicaría, el decanato
y la parroquia, pero no se ve claro el respaldo de una estructura a la
otra. Los consejos de pastoral están bien estructurados.
Hacemos la observación de que los padres penitenciarios y el exorcista
debieran estar en el secretariado de pastoral litúrgica.
IV
Vicaría
Plan
analizado en los equipos: 4 y 12
Articular la pastoral para ser más efectivos y para que nadie esté
solo.
Sacerdotes, laicos, religiosos y religiosas. El mismo Obispo (agentes
de pastoral).
El plan presentado habla de inicios en una planeación (articulación).
Se percibe el "sueño" de poner una plataforma firme en
la que todos estén unidos. Se privilegia la relación fraterna
y formación de sacerdotes, así como una estrecha unidad
con el Obispo y el Sr. Cardenal. Se privilegia el trabajo en equipo.
Desafíos:
a. Formar consejos parroquiales, decanales y Vicariales verdaderamente
operativos.
b. Dinamizar la misión permanente.
c. Unificar criterios pastorales.
d. Adecuar la economía y la administración.
El Plan pastoral de la 4ª Vicaría no está terminado
aún. No pudo precisar nuestras respuestas.
Manifestaciones:
a. La persona tiene una forma de vida distinta.
b. La movilidad no permite hacer una pastoral tradicional.
c. Población inestable.
d. Las manifestaciones de religiosidad popular.
e. Planificar.
Destinatario: La persona.
Medios de evangelización: Como tales, no están estructurados.
Se presentan supuestos.
¿Por
qué? No se lo han planteado como reto. Habría que estar
estructurados.
Medios que privilegian: El plan está, apenas, siendo articulado.
Formación de Agentes: Prioritario.
Cometido: Para que responda a los retos de hoy.
Acciones: No hay acciones marcadas en el plan.
Respaldo: Gobierno pastoral.
Importancia: Que el delegado de pastoral sea un equipo y no una persona.
V
Vicaría
Plan
analizado en los equipos: n/d y 13
Por el presupuesto:
a. II Sínodo.
b. Objetivos subsidiarios.
c. Cada decanato tiene un objetivo de acuerdo a la realidad vivida.
Al plantearse un objetivo por decanato, se hace manifiesto los medios
de evangelización.
Se privilegia el decanato como estructura.
Las líneas estratégicas del II Sínodo se hacen realidad
en las parroquias y en la vida de las mismas. Alimentan la estructura
Arquidiocesana.
La formación permanente de laicos y presbíteros, también
es un elemento significativo.
Se percibe el catecumenado como medio evangelizador.
Se privilegia la formación a fin de que puedan los agentes, ejercer
su ministerio y misión.
La formación está dirigida a pastores y laicos.
Plantean la existencia de una estructura a partir de las comisiones para
formar laicos y presbíteros.
Por un lado están los decanatos y las parroquias; las comisiones
son un apoyo para llevar a cabo las tareas evangelizadoras. El consejo
de pastoral impulsa, dirige y coordina la acción pastoral.
Las estructuras existen, aunque se va caminando a diversos niveles, por
los diferentes ritmos que cada comunidad lleva.
Más que poner el énfasis en el plan pastoral, hay que enfatizar
al sujeto, a fin de impulsar la relación del mismo. De ahí
la importancia que se le da a la formación de los agentes (conversión
y discipulado).
Suscitar con el plan pastoral la mentalidad de "proceso", a
fin de ir recogiendo frutos pastorales a corto, mediano y largo plazo.
Al exponer las diversas acciones, se hace posible la creatividad y la
comunión.
Esto da pie a la coordinación general para un trabajo pastoral
arquidiocesano salvando las diferencias e insistiendo en los puntos comunes.
Felicidades a la Vicaría de Pastoral.
Los consejos pastorales Vicariales, decanales y parroquiales, aunque sean
consultivos, es importante que se impulse la corresponsabilidad, especialmente
esto vale para tener en cuenta al laico que es protagonista del ser pastoral
de la Iglesia.
Este encuentro nos da pie para descubrir lo importante que resulta una
planeación participativa, en la que pastores y laicos, manifiesten
su ser y quehacer en la Iglesia, y así, hacer posible una pastoral
orgánica.
En su conjunto, se ve la preocupación.
Análisis socio pastoral de la realidad:
a. en las mesas decanales.
b. En el objetivo general.
c. Estructuras de la semana pastoral.
Destinatarios:
a. Los del sínodo.
b. Los mismos agentes de pastoral, en su formación permanente.
Medios:
a. Misión, catequesis, testimonio personal, pastoral socio-caritativa.
b. Pastoral de comunión.
c. El plan pastoral.
Se perciben estructuras en torno al plan pastoral, partiendo por análisis
sociopastoral.
Lugar prioritario: aparece a lo largo de todo el documento.
Lograr
la formación permanente integral en una eclesiología de
comunión, acentuando las directrices del arzobispo.
Están marcadas las líneas de acción.
Están los cuatro niveles del plan pastoral.
El decanato como eje.
En el documento no aparecen.
VI
Vicaría
Plan analizado en el equipo: 6
Existe la preocupación por una pastoral de cara a la ciudad en
su justificación. II Sínodo, Novo Millenio Ineunte, La misión
permanente en nuestra Iglesia local (pp. 47-48).
Los destinatarios que se identifican (Ib. p. 51): familia, jóvenes,
pobres y alejados.
Los medios de evangelización se perciben estructurados, porque:
a. Parten del proyecto arquidiocesano,
b. del plan pastoral vicarial,
c. del plan pastoral decanal,
d. del plan pastoral parroquial, en sus niveles:
i. estratégico
ii. táctico
iii. operativo.
Se privilegia, en primer lugar, la formación de agentes, dentro
de los objetivos del CEFALAE. Con qué acciones, de cada 8 parroquias,
7 tienen CEFALAE y se cuenta con CEBS, SINE, renovación y movimientos
de misión permanente, además de otros.
¿Cómo
se ubican y se respaldan operativamente? En el trabajo parroquial y en
la búsqueda de una pastoral orgánica, con una espiritualidad
de comunión. Aunque se privilegia la parroquia, lo operativo no
funciona si lo táctico y estratégico no se planea.
Ocupan, los consejos de pastoral, el primer lugar en sus objetivos.
VII
Vicaría
Plan analizado en el equipo: 7
No aparece el vigoroso proyecto misionero.
Creemos que se supone el objetivo general y que la dimensión socio-caritativa
potenciada en esta fase.
No se debe omitir en el objetivo general el cometido misionero.
Se ha parcializado el objetivo general y se ha enfocado en la pastoral
socio-caritativa.
Nos da la impresión de que habría la necesidad de implementar
el vigoroso proyecto misionero.
Pobres - Alejados - Familias - Jóvenes.
No se puso una estructura de proceso.
Se da énfasis a la formación de agentes.
No se logra percibir un proceso organizativo.
Es oportuno que la pastoral socio-caritativa sea expresión del
plan pastoral.
Si el proceso está descontextualizado, el esfuerzo es en vano y
por tanto, no se proyecta el proceso evangelizador.
Es un plan interesante, pero en función de la pastoral sociocaritativa,
pero ésta, no se ve integrada en un proceso misionero.
Se enfatiza la pastoral socio-caritativa.
No están incluidos los consejos pastorales.
No están integrados en la pastoral organizativa.
VIII
Vicaría
Plan analizado en el equipo: 8
En su plan, es muy poco en su presentación.
Hay una preocupación de cara a las culturas que están presentes
en la zona para inculturar el evangelio.
Destinatarios: Inmigrantes - Nativos.
Se privilegian los medios del proceso de evangelización:
a. Reiniciación cristiana.
b. Religiosidad popular.
c. Catequesis.
d. Misiones intensivas.
e. Comunidades menores.
f. Apostolado.
5.
Evaluación, con una revisión periódica.
Estudio del Compendio de la Doctrina Social de la Iglesia, por medio de
asambleas decanales.